一個優秀的管理者，
首先，要學會隱忍，要耐得住寂寞，
要在最低層摸爬滾打，要不怕吃苦。
其次，要有良好的心態，
善於交際之外，
要有高度的責任感，要有協調他人的意願。
最後，要學會享受工作的樂趣，且能夠不斷創新。
此外，還要注意下文中的「三隻貓」....
一、績效考評中不能養的“貓”
有一個主人，
養了一隻貓，養了一條狗。
當主人不在家的時候，
狗打起精神看家護院，而那只貓只知道睡懶覺。
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當主人回來的時候，那條狗已經累的不行，
知道主人回來家裏不會有賊了，
於是倒在地上睡覺。
那只睡醒覺的貓，
伸一下懶腰，開始極盡能事地討好主人。
那個主人越來越喜歡貓，越來越討厭狗，
於是就把狗的口糧給剋扣了，把好吃的都給了貓。
狗越來越瘦，貓越來越肥，貓肥的捉不了老鼠，
主人開始抱怨狗不幫貓拿耗子，
最後把狗趕出了家門，
狗走的時候一步三回頭，不知道自己為什麼被趕走。
狗的職責是看家，
無論在主人面前的表現如何，
家裏沒有被賊偷的結果説明成績是好的，
而貓的職責是捉老鼠，無論在主人面前的表現如何，
家裏老鼠氾濫成災的結果説明成績是差的。
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領導力啟示:
在企業中有些管理者對待自己的下屬，
就像那個主人一樣，不了解事情的真相，
只關注行為，不關注結果。
這樣的做法，
使得那些努力在企業中埋頭工作的人受到了不公平的待遇，
而那些當面一套背後一套擅做表面文章
又沒有做出實際業績的人卻是要風得風 要雨得雨。
這樣做的結果就使得那些真正為企業做實事的人缺少了工作的熱情，
從而影響到企業的績效。
所以，在績效考評中，別養這樣的“貓”。
二、解決問題時不能碰的“貓”
有一個地方，住著一群老鼠，
每天在快樂地生活著，無憂。
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突然有一天來了一隻貓，使得老鼠的不得安寧。
想解決解決不掉，怎麼辦？
老鼠們開會討論，
有一個老鼠説：
「如果貓的脖子上有一個鈴鐺，
來的時‘當、當、當’，
我們提早做準備就萬無一失了！」
老鼠們公認是一個好主意，
但是接下來的問題是：誰去給貓的脖子上挂鈴鐺？
去一個犧牲一個，去兩個犧牲一雙，都去了就全軍覆沒。
領導力啟示：
“貓”的問題，
是人們已經意識到了那是問題，
但也是無能為力去解決。
既然如此，就不要在“貓”的問題上下功夫了。
如：國家出臺了什麼樣對企業有限制的法律法規、
競爭對手出了什麼新的産品、
不可再生的礦産資源最多能夠開採20年，
自己喜歡的奶酪已經丟失之類的問題都屬於這類問題。
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這樣的問題不能碰，誰碰誰倒楣，
這樣的問題也不要再抱怨，
牛奶已經灑到地上了，抱怨也無濟於事，
對於這樣的問題，必須要從其他的地方尋找突破口。
所以，解決問題的時候，“貓”的問題，別碰！
三、遇到不順心事情時，不能讓員工踢“貓”
有一個總經理，
早晨起來跟太太吵架了，
心情極其不爽地到了公司。
副總來彙報工作，
工作沒做好，總經理衝副總發脾氣。
副總挨了批評，很鬱悶，
恰巧車間主任來彙報工作，工作也沒做好，
副總就衝車間主任發脾氣。
車間主任挨了批評，
便去車間找員工的麻煩，
員工無端挨了批評，一整天都不爽，
回到家裏之後，
家裏的貓來討好這位員工，
這位員工衝著貓，狠狠地踢了一腳，
還惡狠狠地吼道：“滾一邊去！”
不良的情緒會傳遞
這就是企業管理中著名的“踢貓”理論。
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作為管理者帶隊伍的時候要學會排除不良情緒，
不良情緒是我們對於外界環境中不好事件的不當回應，
情緒的好與壞是我們選擇的結果。
任何事情都有兩個方面，
如果只看到不好的方面就會悲觀消極，
只看到好的方面就會盲目樂觀。
“星星之火，可以燎原”的觀點
就是顧及到了兩個方面：
看到不利的一面，但是心態上一定要積極。
作為管理者遇到不順心事情的時候，
清楚了不良情緒排除的做法，
就不會輕易地將不良情緒轉嫁給下屬，
這樣團隊的積極性才能夠得以穩定。
所以，遇到不順心事情的時候，不要讓員工回家踢貓。
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