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「米」型人才的培育
 
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「米」型人才的培育觀看數：6676 人

日本經營之神松下曾說過一句話：「員工是公司的資產」，我呢，則認為人是社會的最大資源。因為有「人」才有「事」的形成，所以為什麼稱之「人事」，意味者凡事必須先處理人的問題之後，才有利於事的解決。

　


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日本經營之神松下曾說過一句話：「員工是公司的資產」，我呢，則認為人是社會的最大資源。因為有「人」才有「事」的形成，所以為什麼稱之「人事」，意味者凡事必須先處理人的問題之後，才有利於事的解決。所以常常在處理事情時，如果先以事的原則來處理，總是會比較棘手，也會比較複雜。

既然人是社會的資源，就應該加以有效的培訓、整合與激勵，創造人力的新價值。個人因為長期擔任職訓培訓、教育、評審、評鑑及輔導，所以體會特別深，也特別有感觸。

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我非常認同孔子的「因材施教」，不要一味的統包式職訓或制式化的教育，也不要一味的求「量」而不重視「質」。

長期以來，一直在宣導所謂「米型人才」的培育。所謂米形人才意謂著人必須提昇至多元價值化的領域，除了最重要的基本專長深耕之外，更要有品格、感恩、分享、市場、經營、創意、積極等的領域養成與觀念，才有利於人力資源的再生與發揮，同時有助於對整體社會價值的附加產生。

前幾年在大陸的公民營企業輔導人力資源，即導入此概念，很被接受與認同，並協助創立「人才港」，進而極力在推廣中，提供全大陸各項產業的人力資源。這些人才即依據我當時所提供的「米型人才」作全面培育及養成。

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反觀國內上至職訓部門，下至培訓單位，大多數仍然侷限在專業技術領域，缺乏米型人才培育概念，所以至今仍然是就業需求市場一堆，但失業者仍然是一堆，永遠無法平衡。也難怪前天下雜誌發行人：「台灣人才非常多，但是人品卻不多」的感慨！因為企業要的依序是：品德、專業、學歷。

面對競爭激烈、同質化的環境，要就業、創業的確是不容易了，尤其是沒有高品德觀、特殊專長、多元技能、靈活應變的人，那更是不用談了。因為現在的職場環境、工作型態、經營策略、就業與創業市場已經是不一樣了，除了要有更創新的認知與充實之外，同時還得培養成為「米」型人才，才會具有差異化與競爭力。

何謂「米」型人品人才：
一、「I型」人才：只具備單一的專長與技能，是最容易被取代，也是最沒有競爭力的人。

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二、「T型」人才：屬於通識型的人才，除了具備基本專長技術之外，還必須要具備一些可以溝通、發揮與靈活運用專長的智慧與知識。

三、「π型」人才：除了具備前述專長、通識之外，更要具有整合資源的概念與能力，也就是要懂整合與善用既有的各項資源。

四、「大型」人才：除了具備前述基本要素之外，要能隨時行銷自己、展現自己、創造自己的價值與特色。

五、米型人才：除了前述基本要素之外，要比人更有品德、創意、執行力、宏觀與遠見的格局，並善盡一點社會責任。


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