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李嘉誠為什麼能成功?
 

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李嘉誠為什麼能成功? 觀看數:1121 人

 

李嘉誠成功3Q釋義

智商(IQ):用於分析、運算的理性智商

情緒智商(EQ):用於理解力及自我控制力的智商

心靈智商(SQ):用於追求卓越、價值及激發自強的智商

李嘉誠超人的成功秘訣 李嘉誠之所以會成功並不是偶然,他成功的秘訣在於以下幾點:

李嘉誠超人成功秘訣一:努力

李嘉誠說:「要成為成功領袖,基本素質一定要有。無論從事什麼行業,只要比競爭對手做好一點就會成功。就像奧運賽跑一樣,只要快1/10秒就會贏。」只要你肯多努力一點,就可以多贏別人一點。

李嘉誠超人成功秘訣二:組織

李嘉誠說:「機構要大必須依靠組織。

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在二三十人的企業,領袖走在最前端便是成功。當規模擴大到幾百人,領袖還是要參與工作,但不一定是要走在前面的第一人,因為要成功靠的是組織眾多領袖的能力。

李嘉誠為什麼能成功?

李嘉誠是誰 李嘉誠是香港首富,一位成功的企業家,資產達一百三十億美元,全球排名第二十二名,是最成功最富有的華人。

李嘉誠的成功故事 或許你會疑惑,為什麼「李嘉誠」那麼成功、那麼有錢?其實李嘉誠和大家都一樣,是個平凡的人。

1李嘉誠,廣東潮安人,1928年7月出生於廣東潮洲市一個貧窮家庭,父親為教師。

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李嘉誠童年過著艱苦的生活。14歲那年(1940年),正逢中國戰亂,他隨父母走難,逃往香港,投靠家境富裕的舅父莊靜庵,可惜不久父親因病去世。 身為長子的李嘉誠,為了養家餬口及不依賴別人,決定輟學,先在一家鐘錶公司打工,之後又到一塑膠廠當推銷員。由於勤奮上進,業績彪炳,只兩年時間便被老闆賞識,升為總經理,那時,他只有18歲。

1950年夏天,李嘉誠立志創業,向親友借了5萬港元,加上自己全部積蓄的7000元,在筲箕灣租了廠房,正式創辦「長江塑膠廠」。

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有一天,他翻閱英文版《塑膠》雜誌,看到一則不太引人注意的小消息,說義大利某家塑膠公司設計出一種塑膠花,即將投放歐美市場。李嘉誠立刻意識到,戰後經濟復甦時期,人們對物質生活將有更高的要求,而塑膠花價格低廉,美觀大方,正合時宜,於是決意投產。 他的塑膠花產品很快打入香港和東南亞市場。同年年底,歐美市場對塑膠花的需求愈來愈大,「長江」的訂單以倍數增長。

李嘉誠為什麼能成功?

直到1964年,前後7年時間,李嘉誠已賺得數千萬港員的利潤;而「長江」更成為世界上最大塑膠花生產基地,李嘉誠也得了「塑膠花大王」的美譽。

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不過,李嘉誠預料塑膠花生意不會永遠看好,他更相信物極必反。於是急流勇退,轉投生產塑膠玩具。果然,兩年後塑膠花產品嚴重滯銷,而「長江」卻已在國際玩具市場大顯身手,年產出口額達1000萬美元,為香港塑膠玩具出口。 十四歲投身商界,22歲正式創業,半個世紀的奮鬥始終以"超越"為主題:從超越 凡起跑;為超越對手努力;達到巔峰,超越巔峰;實現自我,超越自我,於是世人稱之為"超人"。李嘉誠不僅是創業精英、商界巨頭,而且在其創業發展路上,併購多家公司。

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可以說,李創業之路就是一條併購之路,其創業和壯大與兼并和收購其它公司企業分不開。李嘉誠的併購之路同其人生經歷、創業經歷一樣倍受世人關注。 艱辛與成功的創業經歷

李嘉誠為什麼能成功?

1928年7月29日,李嘉誠先生誕生於廣東省潮州潮安縣。

1940年,隨父母到香港定居。

1943年冬其父辭世,至此少年李嘉誠開始了學徒、工人、塑膠廠推銷員的生活。

1948年,20歲的他就開始在新蒲崗擔任了一家塑膠廠的業務經理、總經理。

1950年,在筲箕灣創立了長江塑膠廠。

1957年,在北角創立了長江工業有限公司,發展塑膠花、玩具生產等。

1958年,1960年先後在北角、柴灣建造了兩座工業大廈。

1972年9月31日,李嘉誠創建了長江實業有限公司,11月1日,"長實"股票在香港證券交易所、遠東交易所、金銀證券交易所掛牌上市,並相繼在倫敦(1973年)、加拿大的溫哥華(1974年6月)掛牌上市。

1974年5月,與加拿大帝國商業銀行聯組恰東財務有限公司。

1985年5月15日,李嘉誠出任滙豐銀行董事局非執行副董事長。

1986年,長實集團名列香港十大財團首富,李嘉誠旗下四大公司上市值占香港上市總值13.57%。

1990年4月7日,李嘉誠旗下的"和黃"與"中信"、英國大東電報局合作投資的"亞洲衛星一號",由中國"長征3號"運載火箭,成功地送入東南亞上空的同步軌道。

到1991年間,"長實"系財團已發展成為有重要國際地位和重大影響的跨國多元化企業集團,擁有1200多億港元資產,比1986年增加兩倍半。 "超人"美譽與併購經歷 叱吒香江,縱橫海外,李嘉誠這個神奇的名字,今天已是'成功'與'奇蹟'的代名詞:他統領著長江實業、和黃集團、香港電燈、長江基建等四家上市公司,業務遍及各行各業,如地產、港口貨運、超級市場、基建、電訊、酒店、保險、水泥、電力、網絡等等,形成一個逾萬億資產的跨國企業帝國。而李嘉誠本人也榮列世界富豪榜第10位,成為有史以來華人最傑出的企業家之一。這一切,使他贏得了'超人'的美譽。 縱觀李嘉誠傳奇的商旅生涯,他最為成功之處是善於審時度勢、運籌帷幄。李嘉誠十四歲投身商界,22歲正式創業,半個世紀的奮鬥皆以'超越'為主題:從超越平凡起跑;為超越對手努力;達到巔峰,超越巔峰;實現自我,超越自我,於是人們稱之為"超人"。 而其企業發展壯大與其兼并和收購其它公司有關。

1974年4月,成功收購美資永高公司,接手經營香港希爾頓大酒店和印尼巴厘島的凱悅酒店,並相繼購入虎豹別墅及其他多項地皮、物業。

1978年9月5日,李嘉誠從滙豐銀行承接了"黃埔"公司9000萬股股票,同年,還收購了英資青洲英坭有限公司,出任該公司董事局主席。1979年7月,"長實"與中資僑光公司聯組宜賓地產有限公司,取得沙田鐵路維修站上蓋發展權,並成立中國(香港)水泥廠(1982年投產)。是年9月25日,"長實"贏得和記黃埔公司控股權,並於10月15日出任"和黃"執行董事。

1981年1月1日,李嘉誠出任"和黃"公司董事局主席。1997年與"首鋼"聯手收購香港東榮鋼鐵集團有限公司,收購北京長城飯店等七家大酒店,擁有51%的股權。

1985年,購入加拿大溫哥華世界博覽會商業中心,斥資百億港元,興建規模龐大的商住住宅群。 經過不斷發展壯大,李嘉誠旗下的"長實"集團及其附屬公司,現已發展成為在香港以至世界具有領導地位的地產、國際貨櫃貨櫃碼頭業和投資發展的舉足輕重的集團公司。市值已超過2700億港元。業務經營範圍包括地產發展、金融、貿易、貨櫃碼頭、運輸業、能源、電力、通訊、衛星廣播、酒店業、零售業等。 李澤楷 香港電訊盈科主席 作為李嘉誠的二公子,李澤楷一直試圖擺脫父親的陰影,希望能走出一條自己的路來。近年來的幾個震驚香江的大動作的確不同凡響,行內人士笑稱:「他一天就賺了他老爹一 輩子的錢。

李嘉誠為什麼能成功?

」 1939年:李嘉誠家鄉正逢戰亂,流落到香港。

1941年:李嘉誠父親病逝,為了供養家人輟學就業。

1946年:塑料廠當推銷員,僅兩年時間便升為總經理。

1950年:李嘉誠向親友借5萬港元,創辦長江塑料廠。

1964年:李嘉誠成為長江塑料花大王。

1967年:李嘉誠投資房產經濟復甦,三年內房產大漲。

1971年:李嘉誠創辦長江置業有限公司。

1975年:李嘉誠收購九龍倉股票,獲利5900萬港元。

1978年:李嘉誠收購和黃股票,李嘉誠順利登上和記黃埔董事主席的寶座。

1980年:李嘉誠展開海外投資,進行企業全球性戰略,成為香港首富。

1990年:李嘉誠在英國發展電訊業,組建了Orange電訊公司。

2000年:李嘉誠以個人資產126億美元,兩度登上世界10大富豪排行榜。

2001年:泰晤士報發表全球50大富豪,李嘉誠為全球最有錢的華裔富商。

2003年:福布斯雜誌發布全球十大最有影響力富人榜,李嘉誠排名第五名。

1990年創建香港衛視StarTV,在2年後賣給世界傳媒大王默多克的時候,已經賺下4億美元;

1998年,被美國《時代》周刊評為全球計算機數字化領域的50名風雲人物;

1999年5月,動用31500萬美元購得了一個在香港股票交易所掛牌的公司,改名為Pacific Century CyberWorks,即盈科動力;

2000年3月,在二板市場上籌集了10億美元,並且動用盈科動力的高價股票從大東電信手中購買香港最主要的電信運營商香港電信。交易額估價為380億美元,此乃亞洲最大的併購案之一。為此,盈科動力背上90億美元的巨額債務;在大東電訊急於拋盤和納斯達克的雙重影響下,盈科的股價開始走低;

2000年10月,負債重壓之下,盈科開始把香港電信最有價值的行動電話和IP骨幹網的業務賣掉。李澤楷的威信開始大打折扣;

2001年1月,盈科動力的股價跌到了50美分以下,市值縮水到129億美元,為原來香港電信市值的1/3;

2001年3月29日,香港電訊盈科公布自去年八月併購香港電訊後的首個綜合財務業績報告,盈科在2000年虧損逾八億美元。

盈科神話回落塵土 李嘉誠成功哲學3Q 李嘉誠成功的哲學是由成功3Q所組合而成,這3Q包含智商、情緒智商、心靈智商,只要好好的運用成功3Q,轉危為機,在逆境中才能從容前進。

 


 
 
   

 

 


 

 

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