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注意!年底最有可能被老闆辭退的10類人
 

觀看數:1908 人

注意!! 以下這10類人, 最有可能成為年底 老闆大刀下的第一位犧牲品....   千萬別成為以下10類人,很可能會優先被老闆辭退喔 :  

 


注意!年底最有可能被老闆辭退的10類人 觀看數:1908 人

 

 

注意!!

以下這10類人,

最有可能成為年底 老闆大刀下的第一位犧牲品....

 

千萬別成為以下10類人,很可能會優先被老闆辭退喔 :

 

1、薪水太高,貢獻平平

薪水隨著年資和公司成長愈來愈高,

但無法提供其它附加價值和同業比,

薪水明顯偏高,就必須很小心。

假如又沒有獨特的附加價值,

很容易被更年輕、更便宜的人才取代。

老闆通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。

找到機會,換血也是節省成本的一種方式。

 

2、居功自傲,目無老闆

對公司有些貢獻就居功自傲,

老提過分要求,索要過度資源,甚至不把老闆放在眼裡。

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其實這個世界缺少了任何人都照轉,

公司其實也不會真正離不開誰。

正所謂「快馬先死,寶刀先鈍,良木先伐」,

死的往往是牛人。

 

3、樹敵太多,自視太高

有些水平的經理人常恃才傲物,

凡事以自我表現為中心,覺得大家都得圍著他轉,

溝通技巧又欠佳,處處樹敵,引發眾怒,

成為眾矢之的,為了照顧全局,

老闆當然會覺得長痛不如短痛,結束了事。

 

4、只說不做,缺乏執行

面對問題只會挑剔和質疑,

卻沒有辦法提出解決辦法,或者不能細化執行。

經理人不是外面的諮詢顧問,能夠站著說話不腰疼。

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實實在在的問題擺在面前,

如果沒有解決問題的能力,

只會抱怨推拖,時間長了,

不但老闆失望,手下也跟著混。

最終難逃被踢出局的命運。

(圖: 日劇半澤直樹劇照)

 

 

5、行動過急,同時發動

大多數做「空降兵」的職業經理人常犯一個毛病:

步子走得太快,且同時發動太多的事情。

新官上任,理念宣導、戰略調整、結構重組、業務撤併、人事調配。

殊不知,各種固有的矛盾在新的環境中重新激化,

相關利益方在協調各自的位置,

外來的和尚在念完了經後才看到了血淋淋的殘酷現實,

曾經的激情和狂熱逐漸被冷靜和懷疑所代替;

利益各方的矛盾激化到一定程度,

「空降兵」常成為被迫出局的替罪羊。

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6、拘泥細節,缺乏領導

你帶領的團隊是否對你抱怨連連,

還是在願景領導之下充滿鬥志?

你對團隊的掌控能力如何?

管理的風格因人而異,

但通常太拘泥於細節的領導通常都缺乏很強的領導力,

且不容易讓人產生被信任,被激勵的感覺。

時間長了,員工和領導貌合神離,

最終領導往往反而被手下所拋棄。

 

 

7、立場不穩,站隊錯誤

這是公司政治中的一個微妙體驗。

一個人在組織中的地位取決於「距離」。

位置、資歷、和老闆的個人交情、

對別人的影響程度、在組織中發言的活躍程度等,

往往是測定這種距離的要素,

人們在這種既定的距離中維持一種平衡。

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一旦換了新的老闆,

原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候,

站隊就非常關鍵,

如果此時站錯隊,可能再也沒有改錯的機會。

 

8、太守本分,不能主動

只把份內的事情用老方法做完。

職業經理人的首要責任是為股東,為老闆打理公司,

如果只是被動地執行上面的精神,

提不出自己的想法,眼睛只看著自己份內的事情,

沒有全局觀念。

此類經理無法真正成為老闆的左右手,也不能讓老闆真正放心。

 

 

9、不懂學習,無法成長

社會環境一直變,企業面對的挑戰也一直增加。

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不想學或是覺得自己什麼都會,就容易停滯,無法跟隨企業的成長。

很多人經常抱怨老闆不給自己成長的機會,

卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備,

或者說是否自己具備了承擔更大責任的能力。

不主動學習,提升素質,會讓老闆失去期望,

從而在環境改變是重新選擇能力更強的新人。

10、抗拒改變,固步自封

這種人死最快。

日益複雜的商業環境要求經理人有相當的變革管理能力,

至少相當的適應變革的能力。

如果只從本位主義出發,抗拒改變,

必定會被公司和最高層淘汰。

所以審時度勢,適應潮流才是上策。

抗拒之前應該想清楚是否能夠真的躲避得了,

如果躲不了的事情,還不如面對現實,欣然接受。

 


 
 
   

 

 


 

 

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