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真正贏家不走「前門」! 30 出頭,已經當上高階主管…他們成功的方式,靠的就是這項「潛規則」 觀看數:413 人
多數人做著「還行」的工作,
但其他人在「工作」這件事上
達到的高度則完全不同:
他們三十出頭,做著總經理級別的工作,
每天早上從床上一躍而起,
對新的一天充滿興奮,
他們的工作能影響到成千上萬人…
我永遠記得我小時候和我印度祖父去雜貨店的情景,
他對籃子裡東西的價格總是密切關注,
然後當我們到收銀台,
我一直覺得這是有史以來最尷尬的事:
他居然試著和收銀員討價還價。
瘋狂的是:這個策略居然奏效。
AppSumo 創始人 Noah Kagan 也有類似理念,
他稱之為「咖啡挑戰」:
基本上你走進一家咖啡店點單,
然後開口要求砍 10% 價,
收銀員問:為啥?
你就回答:「正當理由」。
大部分時候,收銀員會接受。
生活中有許多我們覺得「不可協商」的事,
但實際上可以搞定。
我曾申請過一個商務拓展崗位,
它要求 3-5 年工作經驗,
而當時我還在讀書。
然後我做了什麼呢?
我想辦法向他們證明我可以帶來價值,
我出門去找了些想和這個公司
建立合作夥伴關係的公司,
然後把他們介紹給這家公司招聘主管,
最後,我得到了 Offer。
除了像醫學或法律這種學術專業度非常高的工作,
其它崗位很大範圍內都可以協商,
但你必須證明你能帶來價值。
這方面,不願打破一丁點規則的人,
在爭取相同目標上往往會花更多時間和錢。
前陣子《紐約時報》指出:
印裔收入被發現是全美國人的兩倍
(年均中位數 9 萬比 5 萬),
朗裔、黎巴嫩裔和華裔也名列前茅。
《紐約時報》說,
造成這個情況的主要原因是文化差異,
而更成功群體文化有以下三個共性:
「自尊」情結
不安全感( 總覺得自己在所做事情領域還不夠好)
能控制衝動
以及對現在位置沒有安全感,
這三者結合是讓事業成功的公式。
「現實」由每個人所處環境決定,
對一些人是完全現實的東西,
對另一些人卻可能覺得「不現實」。
我小時候有些家庭收入很低的朋友,
覺得當醫生「不現實」,
因為不知道如何達到目標。
但對我,這完全可行,
我知道怎麼進醫學院,
我周圍也有成功成為醫生的人。
同理,家人沒上過大學的
會覺得拿到研究生學位「不現實」,
家人收入很低的會認為
在財富 500 強工作「不現實」。
和你領域最優秀的人一起工作,
讀他們書,聽他們訪談,
學習他們所做的所有事,最後,
當你努力想成為「偉大」時,
行業平均工資是多少這種東西一點兒也不重要。
我聽到人們說類似話時我總想笑,
他們說:「作家賺不到錢」,
可實際上在任何領域,
然後,剩餘的人打架打成了碎片。
工程領域也同樣:
最好的程序員被 Google 這樣的公司雇傭,
他們和試圖在網上學幾周代碼教程
就想在高科技淘金潮中受益的程序員肯定不同。
做自己喜歡做的事,
然後把它做到「偉大」的程度,
其它一切都會跟著來。
有些人覺得在 Facebook
或高盛工作就高枕無憂了,
但真正重點在於你要找到良師益友。
如果你夠格,
你不僅會和這個領域內最成功的人一起工作,
你還會進入他們「圈子」,然後得到更多機會。
我曾和《紐約時報》暢銷作家 Ramit Sethi 合作過,
他在自己人脈圈裡向一些大公司引薦我,
然後我得到了在幾家世上最大營銷公司工作的機會。
他們還能幫你避開錯誤。
不久前我在考慮要不要為某人工作,
我一位良師益友(一位矽谷大牛)告訴我:不要。
一封郵件就讓我少走幾個月甚至是幾年彎路。
這些機會任何公司都給不了你。
對沖基金經理 Stanley Druckenmiller
說過一句話:
「事業初期,
如果讓你在良師益友和高薪之間做選擇,
每次都選良師益友。」
這是對我事業最有用的一句話。
但現在,很多孩子太短視了,
他們尋求的是短期金錢而非長期個人規劃。 」
總想著優化短期
(比如在大公司工作,讓家人刮目相看),
不為長期目標做打算。
別怕為了將來的更大進步先退一步。
職業生涯開端,專業技能最重要,
但隨著時光飛逝,這些技術就沒那麼重要了,
你和別人的「互動」開始變得重要。
能把事做好還不夠,你還需要知道:
如何避免在「辦公室政治」中摔跤,
你還需要知道:除了自己本職工作外,
你還有什麼附加價值可以給予。
你需要 Figure out 你公司需要什麼,
並把這些東西做出來,即使他們沒告訴你它是什麼。
實際上在現實生活裡,
你在學校裡學的東西大部分是沒用的。
成功人士每週多讀一本書,
他們聽Podcasting、參加會議、讀研究論文,
他們還和做大事的人交流。
這就是為什麼他們可以
把看似毫無關係的很多點「連在一起」,
並利用這種洞察力到達更多機會。
他們和別人看世界的方式不一樣。
Gary Vaynerchuk 說:曝光就是杠杆。
當你完成專業領域的事,上網寫點東西,
幫助那些正陷在你也曾經陷入過同樣問題的人。
另一方面,曝光度可以構建起「信任」,
你的讀者群越多,別人對你的態度也就越認真。
一個矽谷著名風險投資家
曾決定去咖啡館工作一個月。
你想像一下?一個成功 CEO 站在收銀台後面。
絕大部分人從來不會想到去做這樣「乏味」的工作,
但他就是要站在那裡。
為什麼呢?因為他想學習這個店鋪內部運營,
包括瞭解物流、系統、瓶頸、
客戶出現的頻率以及更多。
多數人認為在像麥當勞或星巴克
這樣的地方工作非常糟糕,
在品牌很大很響亮的公司工作才是獲得成功的條件。
Alex Banayan 說過最好的話是:
所有極度成功的人,
他們對待生活、商業和成功的方式,
就像一個「夜總會理論」。
夜總會有三種進入方式:
前門:99% 的人排隊在這裡等,希望進去,
第二大門:這裡站著億萬富翁和皇家人士,
但世界永遠…永遠會有第三道門:
這是一種你必須跳出 Line 之外的通道方式,
不管你是爬垃圾箱進去,
還是從胡同裡跑過去,或者撞在門上千百次,
甚至破解窗戶密碼從窗口跳進去,
再或者你通過廚房偷偷進入,
但無論如何,總會有進入方式。
不管比爾.蓋茨是如何賣掉他第一單軟件,
Steven Spielberg 是如何在好萊塢
成為最年輕的工作室董事,
他們都是從第三道門進入。
如果你用和所有人一樣的方式,
你得不到特別機會,成千上萬人都在競爭,
和別人一樣在網上遞簡歷
不是你得到你夢想中工作的好方式。
在他們開口問你之前。
這樣,你才可能贏。