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用這招,讓大家都聽你的!不管你是誰... 這個年頭,會「說 ___ 」賺的比較多!

 

你懂得「說故事」嗎 ? 用打動人心的故事,爭取到成功的門票... 賈伯斯說過: 「全世界最有影響力的人,是最會說故事的人。」 表達能力,是人際溝通的核心, 如果我們能在

 


(圖片來源)

 

你懂得「說故事」嗎 ?

用打動人心的故事,爭取到成功的門票...

賈伯斯說過:

「全世界最有影響力的人,是最會說故事的人。」

表達能力,是人際溝通的核心,

如果我們能在表達過程中,

用「打動人心的故事」來輔助,表達我們的觀點,

會比單純說教更容易打動聽眾。

 

日本故事企畫師、作家川上徹也說:

「人是擁有感情的動物,而故事就是驅動感情的力量」,

證據、事實或說教雖然直接,

但效果都不比用「感情」包裝的說故事,

對聽者產生的影響更大,更容易產生心理共鳴,

所以他才說「會說故事的人薪水比較高」。

 

繼續看下去... 要如何成為 會說故事的人 ?

 

用自己的故事為例,嚴長壽成為演講高手

我們常在媒體見到公益平台文化基金會董事長嚴長壽,

對各種社會問題發表看法。

被稱為「餐旅界教父」,

從西裝筆挺的服裝、整齊硬挺的髮型,

到那些鏗鏘有力、打動人心的話語,

我們很難看出嚴長壽的學歷竟然只有高中畢業,

他就曾經用自己的故事,來說明他能夠成功的道理。

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服完兵役,連送貨小弟的工作都找不到

嚴長壽服完3年兵役後投入職場,

卻沒想到退伍超過半年,連送貨小弟都肯幹的他,

竟然都找不到工作。

後來有一個在美國運通做電腦操作員的同學問他:

「我們公司缺一位送貨的傳達,

也要打掃辦公室,你要不要來做?」

 

這份工作講白了就是「小弟」,

但嚴長壽還是去了,

卻沒想到這份工作比想像中難熬

難的不是送貨打掃這些小事,

而是要在以前的同學面前,

幫他倒垃圾、收拾清洗杯子。

他當時心想,只是有沒有讀大學,待遇有差這麼大?

 

(圖片來源)

 

沒讀過大學,以「工」換「教」當上總經理

這樣的刺激,讓嚴長壽決定突破現狀,

唯一的方法就是從工作中改變自己,

一般小弟上班都穿T恤、牛仔褲,

嚴長壽開始穿西裝、皮鞋還打領帶,

不因為自己的工作卑微而輕忽。

接著利用晚上的時間學英文,

但剛開始向同事求教時,同事都不願意教他。

 

從別人不想做的事情開始

有一天他去收拾垃圾桶時,

想到了如果他要學別人做喜歡的工作,

一定沒有機會,那他不如從別人不想做的事情開始,

就像一個垃圾桶一樣,接收別人不要的東西,

一定也能有所收穫。

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想法轉變之後,如果別人把不想做的事情叫他幫忙,

嚴長壽都非常高興。

當有人趕著下班,他就會說:

「你教我,我就能幫你做,你就可以早點下班。」

甚至幫忙撥一通幾小時都打不通的電話,

或是給500張傳票蓋章。

因為他來者不拒,也就愈來愈受同事歡迎,

就算加班到深夜也不埋怨。

(圖片來源)

 

有一天

總經理發現公司裡有這麼一位努力學習的「小弟」,

而默默地觀察他,

半年後就把他派去當機場代表,

接待國外來的團體。

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到了新職位,嚴長壽依然認真學習,

努力把工作做好,後來幾乎每半年就升職一次,

最後在28歲就坐上總經理的職位。

 

嚴長壽分享自己的奮鬥故事,

讓聽眾瞭解他如何扭轉學歷低的命運,

達到原本看來不可能的成就,

用親身故事來包裝大道理,

因為嚴長壽真的做到了,

讓聽眾更能接受這些教訓。

 

回想一下,在我們小時候,每次朝會或升旗時,

校長或老師總會在講台上,對台下的學生們循循善誘,

講述做人做事的大道理,但聽了幾年下來,

現在絕對都忘光光了。

想當然爾,這些師長的「教誨」沒有產生效果,

關鍵就在於說理說教,聽者的接受意願非常差,

但嚴長壽能夠用自己為例子,

讓大家看到一個成功的故事,

有效地激起聽眾的共鳴。






你懂得「說故事」嗎 ? 用打動人心的故事,爭取到成功的門票... 賈伯斯說過: 「全世界最有影響力的人,是最會說故事的人。」 表達能力,是人際溝通的核心, 如果我們能在


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