有做自己的膽量，和能做自己的資本

自我與自由都是奢侈品，非常昂貴，需要強大的資本後盾與心理建設，如果沒有，安安穩穩做個普通人，踏踏實實做好力所能及的事情，也是自知之明

       有一家店的老闆是個學服裝設計的高冷女孩，對人愛理不理，衣服價格挺貴。店堂佈置其實挺有特色，極簡冷淡派，摒棄一切飽和色塊，創意十足、剪裁巧妙，而且十分實用。

    平心而論，這家店很有特點，但是門可羅雀，我為店能開多久而擔憂，要是關門了，我就少了一間可以挑衣服的私藏。有一次，我很小心地問老闆，要不要適當做些活動或者宣傳吸引更多的客人。

    她揚著鮮豔欲滴的紅指甲——這好像是她身上唯一的飽和色，斬釘截鐵地回答：不，服裝本來就是個性化的東西，吸引那麼多不相關的人幹嗎？聽起來也對，不是有個詞叫“飢餓營銷”嗎？可我總隱隱覺得，“飢餓營銷”是擁有足夠多的支持者之後的擇優選擇，顧客基數不夠再搞“飢餓常銷”，結果就真的餓死了。

     我也明白，每個文藝女青年心目中都有個服裝店夢，或者咖啡館夢，都是極度自我的夢想。但是，在我有限的經歷中，那些生意好的看似個性十足的品牌或者店面，無一不是特色化商業運營的成功案例，離開可行性完全拼個性，往往生存不下去，又何談“自我”。只是，這些道理，很多致力於“小而美”產業的女文青起初都聽不進去，在她們心裡，個性壓倒一切。
     我憂心忡忡地走出這間店去街角的另一家，這家店―派活色生香的暖艷，冬天暖氣開到最大，大到讓人誤以為春日近在眼前，興興頭頭採購春裝新款；夏天冷氣開到最足，足以賣出剛上市的秋裝。這家店的衣服不見得多有個性，有很多非常大眾的款式，甚至個別服裝稱得上俗艷，看上去根本賣不掉的樣子，所以，我對老闆最大的好奇心是：那些看上去賣不掉的衣服最終都到哪兒去了

    某個顧客稀少的下午，我挨到店裡最終只剩下我一個客人，指著衣架上我不喜歡的衣服問她：“這些衣服誰會買呢？一點都不好看。

     我瞥了眼她的桌子，上面放了本昂德希爾的《顧客為什麼購買》，這本零售業的聖經我自己看是因為在媒體負責商業廣告運營，我第一次見到一家不大的服裝店店主願意花這麼大心思研究購買心理學書籍

     我忍不住問：“難道衣服不是非常自我的選擇嗎？”她一邊整理衣架，一邊慢悠悠地答： “衣服和人―樣，既要有敢做自己的膽量，更要有能做自己的資本。不是你覺得自己有個性就有個性，要世界承認你有性格才真是有性格，不然，自我給誰看呢？沒有堅持自我的資本，就老老實實做家普通店，格調不是裝出來的，得真有實力才行。至少現在，我賣不了那麼有個性的衣服，這是我開倒了一家店之後的心聲，不想我第二間店也倒閉。”

     三十多歲的老闆，原來二十來歲也開過一家自己喜歡的服裝店，很不幸地倒閉了，現在這個，是她深思熟慮之後的第二家店，生意紅火。

     後來，高冷女孩的店開不下去，轉讓給暖艷老闆，成了她更加紅火的第三家店。