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獻給那些把員工逼走的主管們……
獻給那些把員工逼走的主管們…… 馬雲說:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實: 1、錢,沒給到位; 2、心,委屈了。 這些歸根到底就一條:幹得不爽。

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獻給那些把員工逼走的主管們……
 

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獻給那些把員工逼走的主管們…… 馬雲說:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實: 1、錢,沒給到位; 2、心,委屈了。 這些歸根到底就一條:幹得不爽。

 


獻給那些把員工逼走的主管們…… 觀看數:8968 人

 

獻給那些把員工逼走的主管們……


馬雲說:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:
1、錢,沒給到位;
2、心,委屈了。


這些歸根到底就一條:幹得不爽。



 

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。

仔細想想,真是人性本善。


作為管理者,定要樂於反省。

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帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?帶團隊做好這8條:
 

(1)授人以魚:給員工養家糊口的錢。


(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激發員工上進的慾望,讓員工樹立自己的目標;
(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;
(5)授人以愚:告訴團隊做事情紮實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。


(6)授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。


(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖
(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生。



 

❶一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;
❷二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹;
❸三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;
❹四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;
❺五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;
❻末流管理者:自己幹,下屬對著幹。

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【怎麼樣留住人才?】
❶必須給員工4個機會:做 ​​事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!
❷必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!

【什麼是培養人才?】
敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!
1、什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!
2、什麼是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!
3、什麼是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!

 


 
 
   

 

 


 

 

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