台灣勞工的加班時數在世界上一直名列前茅，遭受剝削的勞工權益也成為大眾關注的話題；不過以下這間設廠於雲林斗六的公司卻反其道而行，員工們不只準時五點下班，想加班還得先跟總裁「申請」，它就是跟Nike長期合作的製鞋廠「豐泰企業」。

▼豐泰企業位於雲林斗六鄉間，看似不起眼的它卻是Nike球鞋的最大代工霸主，各種喊出天價的球鞋都來自這裡。跟一般我們所認識的台灣企業不同，豐泰的員工平均年薪110萬，員工都享有免費午餐，全公司規定5點下班，如果要加班，就得事先跟公司總裁申請。

▼豐泰企業的經營理念來自創辦人王秋雄，1965年時他畢業於台大商學系，本來在父親經營的豐全橡膠廠工作，但當了三年廠長後便決定自立門戶，借錢用200萬創立豐泰企業。當時他面對的，正是斗六一望無際的稻田、甘蔗田，他知道要建立鞋廠，第一步就是養人才。

王秋雄為了留住人才，第一步就是在公司開設幼稚園，再來就是進行紮實的員工訓練。他認為人才就是公司的資產，也因此把員工的安康看得更為重要。在當年政府還沒有規定騎車要戴安全帽的年代，王秋雄就對員工做了這項要求。

真正展現王秋雄「留人才」決心的，是在於他敢對於Nike說不。1987年時，新台幣的幣值飆漲，從1美元兌40元升值成了25元，台灣的工廠也因此爆發出走潮，兩千多家製鞋工廠全都跑到外地，這時豐泰最大的客戶Nike也要求它出走，但王秋雄卻不願意。

▼王秋雄希望把人才都留在台灣，礙於他的決心，Nike創辦人奈特（Phil Knight）便毅然做了個決定：讓豐泰負責高價鞋款的訂單。因為越高價的鞋，越有能力吸收高昂的人事成本，而這個鞋款便是賣翻天的喬丹鞋。

奈特一直支持了他10年，直到2000年，豐泰才正式結束在台灣的生產線。不過王秋雄堅持的這段期間也帶動了台灣的Nike供應鏈；例如他建議讓三芳化學工業會跨入鞋面人造皮的事業，還有製鞋的糊膠使用南寶樹脂。

經營公司多年的王秋雄知道，Nike是他們的大客戶，卻也可以是打翻他們的那根稻草，他說：「我擔心有一天醒來，Nike是龐然巨物，而豐泰只是一個蘿蔔，永遠不是平等的買賣雙方。

▼為了避免這種狀況，王秋雄花了4年說服Nike在豐泰設立第一個海外研究設計中心，Nike每次研發的新產品，例如空氣袋、針織鞋面球鞋等，便也會一齊找上豐泰共同開發。參與這樣的開發，能讓豐泰有機會獲得利潤較高的新訂單，也可以鍛鍊人才。

▼現任董事長的王秋雄已經經營豐泰45年，37年前，他就撥出企業盈餘的10％設立員工專屬幼稚園，每學期僅收5500元的註冊費，連員工的子女都用心栽培，如今幼稚園裡的第一批學生已經有人成為豐泰的主管。王秋雄多年來的堅持、信仰也讓他成為Nike創辦人奈特的自傳中，唯一提及的台灣製鞋業合作夥伴。

在雲林斗六，幾乎有十分之一的家庭都跟豐泰有關；豐泰不雇外勞，它知道有太多的家庭必須仰賴它作為生計，因此凡事都以員工為第一考量，經營者也時常懷抱著戒慎恐懼。