巴菲特不只是投資專家，更是才華洋溢的管理者

他擁有全球 88 家企業，管理23萬名員工

許多人都知道投資大師巴菲特

市面上有許多關於他投資生涯的成功故事

但是大家不知道的是

巴菲特除了很會投資之外

也是一位優秀的管理者！

他旗下要管理的包含 88位CEO 和全球 23 萬的員工

管理這麼龐大的事業

巴菲特 有一套 選人和管理的方法！

巴菲特最愛的人才有 3種特質，

你身上有嗎?

巴菲特想要的人才，一定要具備這 3個特質！

要管理這麼多公司

一定要有好的經營團隊

巴菲特最著名的作為就是 " 充分授權 "

幾乎將所有業務都交給屬下掌管

然而，要讓老闆安心授權的前提是要先找到好人才

所以接下來要告訴你

巴菲特眼中的優秀人才應該具備哪三大特質

1. 從事你熱愛的工作

" 如果為了想讓履歷表變好看，而一直做不喜歡的工作，

我會認為你瘋了。難道你會把 性生活 保留到晚年才用？ "

年輕的時候

我們可能會為了追求財富

逼自己從事自己不喜歡的工作或職業

但是等到老年回過頭來

會發現這樣的人生其實很沒意義

工作至少佔人生一半的時間，應該選自己喜愛的工作

每天都做自己不快樂的事多麼悲哀

在商業界裡，最成功的人都是從事他們喜愛的工作

對工作有熱忱的人

才會主動追求卓越、並激發同事

為企業帶來成長動力！

2. 誠信很重要，與其欺騙，不如誠實認錯

" 勇於對他人坦承錯誤的經理或員工，比較可能會記取教訓 "

相反的，做錯事之後忽略自身錯誤、怪罪他人的人

對企業不會有正面幫助

此外，承諾達成目標的員工不一定是好員工

因為有時他們不願承認自已的失敗

而歪曲績效數字

3. 懂得管理成本才能成為好主管

"對一個企業主管而言，管理成本就像呼吸一樣"

企業的最終目標就是要賺錢

要賺錢很重要的基礎就是要控制成本

巴菲特認為

"成本意識" 要成為一個好主管的 "生活方式"

而不是等到公司出現虧損時才開始煩惱

至於生活型態的展現就是從各個細節觀察

例如 : 執行長辦公室的裝潢、 廁所衛生紙的消耗量...

畢竟 "省錢" 是致富最容易的途徑

想留住好人才、有效管理，巴菲特會做這３件事

擁有好人才之後

接下來就是管理者的任務了

要如何帶領好屬下

才不會讓好人才流失

並且為公司創造最大的價值?

1. 讚揚鼓勵員工 可以讓企業績效變好

美國心理學家William James曾說 : 人性最重要的需求，是想受到肯定

員工如果受到老闆的肯定

會更有動力和熱情回報老闆

而老闆不只要私下讚賞員工

最好可以在公開場合給予誇獎

並且要記得在稱讚前叫出對方的名字

因為這樣會讓人感到被尊重

2. 不要批評，先認同再提問

先讚美表現好的部分，再建議改善不好的部分

若不得已需要糾正員工的錯誤

不要直接了當的說出對方的錯誤

因為即使對方真的有錯

聽到批評心情還是會很差

最好的方法是在每句話前都先讚美他表現好的地方

再以 "建議" 的方式 請他改善表現不好的地方

用「提問題」取代「下指令」會更好

因為問問題，

可以激發員工想出自己的解決方法

人們比較願意依自己的想法做事，

不喜歡被頤指氣使

3. 以他人的渴望和需求為訴求

若你想要他人做某件事，就應該思考對方想要什麼

巴菲特過去有許多成功的收購案例

為什麼市場上明明有其他競爭者

最後還是只有巴菲特買得到?

當年巴菲特想要購買 內布拉斯家具店

一家德國企業集團開價 八千萬 美元收購整家公司

結果失敗

而巴菲特卻以四千萬美元買到 90 %的股份

因為巴菲特知道家具店的業主只在乎他能不能繼續自主經營

畢竟這是他一手建立且熱愛的事業

最後巴菲特不僅以一半的價錢就買到公司

還附帶有完整的管理團隊