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一個企業要在日益激烈的競爭中立於不敗之地，

就必須加強對人的管理，

市場競爭也就是對人才的競爭。

企業不僅要有善於管理的主管，

還要有積極進取、銳意創新、努力工作、

兢兢業業、忠於企業的廣大員工。

企業的發展和建設是永遠也離不開基層員工的！

企業的效益就是靠他們的每一滴汗水澆灌出來的！

員工對企業的忠誠與否，

就決定著企業的前途與發展。

在此，我就試圖以「企業的管理現狀」談一點看法。

以「人才為本」仍未落實企業

雖說各級主管無論是在什麼場合，

時時都在講「以人為本」、「換位思考」、

「擺正位置」、「調整好心態」，

但這些並沒有真正落到實處。

主要表現在以下幾個方面：

1、沒有選賢與能

在幹部選拔問題上，

沒有真正做到「任人為賢」、「以事定人」。

雖說現在企業在很多方面都在實行所謂的「應徵」，

但在實際運作的時候，並沒有真正的落實。

還在印證著上世紀 90 年代就在流行的一句話，

提拔幹部是「在老闆身邊尋精英，在經理周圍找骨幹」。

選拔人才往往還是少數人說了算，

是在走形式，拉關係，

是在應付大多數員工。也沒有實行公示制度。

2、同工不同酬仍普遍

在薪資分配問題上，

沒有真正做到「按勞取酬、多勞多得」。

若分配不公開，

同樣的工作，不同的人，就可能有多種分配制度。

同工不同酬的現象還很普遍。

據我所了解，有些科、隊除了少數真正有技術、

能力強的核心員工收入較高外，

另外還有一不少的部分員工，

他們的收入高，但技術並不比他人強（甚至還弱），

幹的事也不比他人多（甚至還少）。

為什麼？他們是「關係戶」！

並且還有少數科、隊長，

公開、直接的對員工說「我想給你多少就多少」，

如果再同他理論一下，「我讓你下個月還要少」。

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3、未能與員工確實溝通

員工有思想問題時，沒有人真正與你談心，與你溝通，

多是應付了事，或是採取高壓政策。

比如，如果是普通員工向主管反映幹部的事，

得到的第一回答是「不可能」；

如果是幹部反映員工的情況，

得到的第一回答是「那傢伙又在幹啥、又想怎麼樣」。

這兩種回答說明了什麼？

員工找人談心時，

往往是在其思想不通、

遇到問題和困難時才出現的一種現象，

這時就應該認真的聽取員工的想法，

並要對員工曉知以理，動之以情，

才能使員工的對你所做的思想工作入耳入腦入心。

但現在有相當部分主管不善於聽取普通員工的意見，

或者只能聽進好的一面，

遇到員工一發「牢騷」，就絕對是員工的不對，

不能正確理解員工的「不滿情緒」。

4、團隊關係不好都是員工的錯

在團隊的團結協作、合作關係上，

如果團隊關係不好，

主管就認為，這都是普通員工的錯。

其實不然，

在很多年前，我個人就有這樣一種說法，

一個科室，如果兩個員工在工作中不團結，

科長負 50% 的責任；

如果是科長與員工不團結，

不論是什麼原因，科長負 95% 的責任。

雖然這種說法有點偏，

但這也正是說明了科長的協調、管理能力較差。  

5、將員工當成「資源」看待

在其他管理問題上，

沒有真正體現公平、公正。

沒有將人視為人本身來看，沒有體現「人性」，

僅將人當成是完成某一項工作任務的工具，

僅將人當成一種「生產要素」或「資源」。

6、員工不了解企業發展方向

大部分員工幾乎不能了解企業的發展方向。

員工是企業的主體，企業的效益是通過每個員工創造的。

企業對員工的管理，

首先應該讓每位員工了解自己所處的地位。

主要是讓員工了解企業的發展方向，

讓每一個員工弄清自己所處的位置。

換句話說讓他們更清楚

如何以最好最快捷的方式達到完成目標的目的。

從以上的幾點來看，我要在此大聲的說：

「企業請先給員工一個忠誠的理由！」

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要員工忠誠，企業應該這樣做！

針對這些情況，我也談一點自己的看法，

企業的發展、建設離不開基層員工，

而要真正做到讓員工真心的忠誠於企業，

使之努力為企業的發展、建設做出自己應有的成績。

我認為主要應從以下幾個方面入手：

1、進行豐富的思想政治工作。

有一句老話，「治人治心」，

這是實踐得出的真知。

人心渙散，技術管理人才紛紛跳槽，生產工人消極怠工，

企業怎麼能得到較好的發展。

因此，企業應注重把作用點放在「治心」上，

待人處事公開、公平、公正，

使企業的凝聚力得到充分的體現，

員工的工作積極性充分發揮，只有這樣企業才能發展。

同時應嚴格遵守承諾。

不輕易承諾是思想政治工作的一種方法。

企業在管理中一定要遵守承諾的原則，承諾是金。

一旦對人做出承諾，就應該嚴格兌現，誠實守信。

遵守承諾，獎罰分明，使員工信服。

2、加強培訓。

要提高員工整體素質，培訓工作決不可少。

要讓每位員工（而不是少數、個別員工）

都有培訓、學習的機會，

諸如：業務培訓、專業知識培訓、勞動技能培訓、

外出學習培訓、學歷再教育培訓等。

3、量才使用。

要人盡其才，量才便用，

選好、用好人才，充分發揮各種人才的聰明才智，

特別要發揮企業知識分子、技術工人的作用，

充分調動他們的積極性，

努力為企業的發展，為企業兩個文明建設服務。

4、加強制度管理。

「對事不對人」這是一種策略管理，

由規章制度去規範人的學習、工作、生活，

從而達到少出問題，多創效益的目的。

5、切實提高員工收入。

企業效益的增​​長要與員工收入同步增長，

這是增強員工凝聚力、向心力的最佳方法。

隨著企業經濟效益的增長，

員工的平均收入每年必須以一定的比例遞增，

才能使員工看到在企業發展中所能得到的實惠，

使員工想有希望，幹有勁頭。

6、發展才是硬道理。

企業依靠員工發展，員工依靠企業致富，

要保障員工的利益，

最長遠、最根本的的辦法就是讓企業做大、做強，

具備良好的發展潛力。

企業發展了，員工才會看到希望。

企業必須在發展上做文章，增強員工的信心，

成為無形推動企業發展的動力。

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信賴員工，員工才會信賴企業

總而言之，在工作中，

要盡量處理好員工的不滿情緒；

要善於聆聽員工的建議，

員工直接與生產打交道，有豐富的生產技術和操作經驗，

他們的許多建議會對生產的穩定，

設備的安全和效益的增長都會有很大的幫助；

要信賴員工，才會贏得他們的忠誠和信賴。

人有著一種固有的全面實現自身目標的內在動力，

人生的價值在於不斷實現心中的目標，

人工作的意義也正在於不斷形成和實現心中有目標，

從而不斷地促進自我的發展。

因此，企業要發展、建設，

只要抓住了員工的正確管理，

就抓住了管理​​的靈魂。