(圖片來源)



在今天的中國，

有很多企業家、管理者

非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，

他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO，

並將他的管理之道借鑒運用到現代管理中來。





到底唐太宗是怎麼管理的呢 ?

而我們又要怎麼結合到現代...接下去看看



一、選才

對人才的重視、尊重和培養 是唐太宗成功興國的首要策略。



他善於選賢任能，培養直諫的氣氛，

天下之才皆為他所用，集中大眾的智慧。





他相信“兼聽則明，偏聽則暗”，

他秉承“水能載舟，也能覆舟”的重要思想。



在懷念一代名臣魏征時他還說過一段千古名言：

“以銅為鏡，可以正衣冠；

以古為鏡，可以知興衰；

以人為鏡，可以明得失。

李嘉誠由一個出身微賤的打工仔成為香港首富，

“長江”企業由一間破舊不堪的小廠成為龐大的跨國集團公司，

他的巨大成功離不開其用人之道。





李嘉誠的企業取名“長江”，

就是基於其不擇細流，有容乃大。



精於用人之道的李嘉誠，

不僅在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人，

而且在企業發展的同一階段注重任用經驗豐富、極具專長的“客卿”。



他的“智囊團”裡既有朝氣蓬勃、精明強幹的年輕人，

又有一批老謀深算的“客卿”。





四、用真情

“先存百姓”這一思想的形成不是偶然的。



唐太宗親身經歷了隋末的社會大動盪，

親眼看到龐大的隋朝迅速崩潰，

為避免重蹈隋亡覆轍，安邦定國，

唐太宗首先確定了治國的大政方針。





這種“存百姓”的思想就是他吸取隋亡教訓、探討歷代興亡

更替得出的最重要的治國思想。



他深知“民為邦本，本固邦寧”的道理，

從而認識到存百姓就是要讓百姓生活安定，

只有安定百姓，國家才會長治久安，

才能富強，這是最重要的“為君之道”。





愛才惜才，尊重下屬

而遺憾的是，

今天很多企業管理者對自己的下屬表現得不夠尊重。



他們發佈強硬的命令，進行粗魯的指揮、控製和監督，

甚至對下屬隨意地斥責、詆毀，毫不顧及下屬的感受，

更不會理會他們的想法和意見。



他們認為這樣可以使自己更加高高在上，

更加智慧、理性、有權威。



事實上，這種做法並沒有使他們顯得更加睿智，相反卻很愚蠢。








五、找激情

在初唐統一戰爭的歷次戰役中，

李世民衝鋒在前、身先士卒的事例是不勝枚舉的。



在同王世充的對陣中，

他令秦叔寶、程知節、尉遲敬德、翟長孫

分別統率騎兵輪番向敵陣發起衝擊，

而他本人則輪番參加每一次衝擊並率隊為前鋒。



李世民總是身先士卒打頭陣。



有一次，他帶五百騎兵巡視前方地形，結果被敵人騎兵包圍。



敵將單雄信挺槊直取李世民，尉遲敬德躍馬而出，

將單雄信刺落馬下，掩護李世民突出了重圍。





只有領導者率先示範，以身作則地努力工作，

這種熱情和精神才會影響其下屬，

讓大家都形成一種積極向上的態度，形成熱情的工作氛圍。



可以說，領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，

是一種無聲的命令、最好的示範，

對部下的行動是一種極大的激勵。





從一定意義上講，

領導者在群眾中，是一級組織的代表，

領導的言行對群眾影響非常大。



在很多情況下，領導者說之無心，

而群眾卻能聽出你話裡的弦外之音。



領導者一定要慎言，不該說的不說，不該講的不能亂講；

要約束自己的言行，做到言必適時，言必適情，言必適度。



只有這樣才會一點一點的積累自我的權威，

才能鑄就卓越的管理。





唐太宗的管理真言可用 :

“屈己納諫、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民”

來總結，值得所有領導人引以為鏡！



好文章 分享給朋友吧~