如果 你是老闆,你會怎麼處理這個女員工?
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新進同事,一個挑事的刺頭 小王正是一名管理培訓生,
而小王的工作報告是這樣寫的...
第一,作為一家在中國開辦的外資公司, 我們採用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的, 因為打投訴電話的顧客 或者下游供應商不一定都懂英文, 所以一開始說英文會讓大家有一種距離感, 建議先說一遍中文再說一遍英文。 第二,兩個人同時做前臺也是一種資源浪費,
之後還惹了更多人生氣,包括主管...
徹底得罪公司主管就這樣第一個星期的輪崗結束之後,小王被分配到了倉庫。
一個星期後,她再次提交了 一份引發集體沉默的報告。
這份報告被提交之後,
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到了培訓部後,她嫌教材上的人臉圖不夠漂亮,
便利用業餘時間把所有的教材重新都畫了一遍,
順道把她覺得不夠好的講義也都按她的邏輯修改了一遍。
這下麻煩大了,培訓部督導是個自負慣了的狠角色,
他拿到新教材,直接從臺灣飛過來就這個事情對公司進行了投訴。
小王被告擅作主張,自行其事,
不尊重團隊和領導,無法管理,要求除名。
督導直接放話:“這種人留在公司必傷團隊,她不走我走!”
這個小王更狠,一句話不說,只拿出了她改過的版本和之前的,
一起攤在桌上,問了管理層兩個問題:
第一,哪一版本更漂亮;
第二,哪一個版本更容易學?當場把督導梗在那裡。
然後,小王還加上一句:
“我的工資只有你的十分之一,
你該做的不是來質問我為什麼改你的教材,
而是檢討自己為什麼不可以做得更好?”
氣得督導當場提出辭職。
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接著,小王去了銷售部,
當月業績第一,第二名連她的一半都沒有做到。
氣得銷售部主管私下召開誓師大會,
發誓這樣的事絕不可再發生第二次。
重點:我是來做事的
那麼,大家現在來猜一下,這個小王同學在公司的結局如何?
她的職場人際真的很成問題。
可想而知,沙丁魚們怎麼可能歡迎鯰魚的到來?
但這個狠角色,得到了公司的重用,
過了三個月試用期之後用了兩個半月直升經理,
兩年薪水翻了十倍,升至公司在中方的最高主管。
多年後,她仍充滿爭議,許多人不喜歡她。
她卻也不在乎,
她說:
“我是來做事的,不是來交朋友的。
我更關注有沒有把事做好。”
我始終認為職場戰友情固然重要,
但絕不能因此姑息包庇護短、睜一隻眼閉一隻眼相互 放水,
這樣的友愛看似融洽,實則可悲,
它將導致戰場上不敵對手,集體陣亡。
所以,我情願做那個在平日訓練裡不斷跳出來、
一針見血點出問題並督促集體改進的人,
如此,大家不得不被逼動起來。
於是,有我的地方必不缺張力和活力。我的存在將促進 組織提升。
現實中,如果出現小王這樣的人,或許早就被幹掉了,
但正是小王這類人的出現,使工作煥發了新的生機,
作為管理者,是和稀泥,還是有魄力的對小王委以重任,
將直接影響整個公司的方向。
想想你自己喜歡這樣的人嗎?
如果你們公司有這樣的人,會被整死 還是會升官?
其實,這並沒有標準答案,
它只是單純反映出
你是什麼人? 及 你適合哪一種公司?
花1分鐘 仔細想想
因為,
能掌握自己的個性的 人與公司,最終才能成功...
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