獻給那些把員工逼走的老闆們…！快轉給你的老闆看吧！ 馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實： 1、錢，沒給到位； 2、心，委屈了。 這些歸根到底就一條：幹得不爽。 員工臨走還費盦憮慝找靠譜的理由，就是為給你畜面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人怖劬善。佒熺管理者，定要樂於变省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著佒

馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實： 

1、錢，沒給到位； 
2、心，委屈了。

 

這些歸根到底就一條：幹得不爽。

 


員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。

仔細想想，真是人性本善。




作為管理者，定要樂於反省。

帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊做好這8條： 

（1）授人以魚：給員工養家餬口的錢。

 
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路； 
（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標； 
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福； 
（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。

 
（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。

 
（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖 
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。

 

❶一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹； 
❷二流管理者：自己不幹，下屬拚命的幹； 
❸三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹； 
❹四流管理者：自己幹，下屬跟著幹； 
❺五流管理者：自己幹，下屬沒事幹； 

❻末流管理者：自己幹，下屬對著幹。

 



【怎麼樣留住人才？】 

❶必須給員工4個機會：做 ​事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！ 
❷必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！ 



【什麼是培養人才？】 

敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！ 

1、什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！ 
2、什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！ 
3、什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！