我們經常說做人要有格局，但是什麼樣才叫有格局？答案很多，對我來講，最好的詮釋就是：遇到爛人不計較，碰到破事別糾纏。先說說為什麼不要和爛人計較？
第一點，和爛人計較，十有九輸。
之前在香港迪士尼樂園，遭遇大媽插隊，被兩個香港女孩指責後，其中一個大媽用極其惡毒的語言，對兩個女孩進行咒罵。
那篇文章，略去了一個細節，其實當時我站了出來，幫女孩子說話，結果卻很丟人。那大媽說我之所以幫腔，是看中了女孩的姿色，才有鼻子有眼的描述：「小子，好多次偷瞄那女孩的胸，你以為我沒看見......」
作為一個培訓師，以及大學辯論冠軍的我，那天竟然啞火了，因為糾纏下去，我只能說我沒看，那大媽會說你就是看了，我又說我哪裡看了？
大媽還會說，你明明看了，還咽了口水......這種無中生有往往讓你洗不幹凈，若想反擊，唯有以暴制暴，指責那大媽剛剛一直在偷看我的胸......但如果這樣，我豈不是也淪落成和她一樣？
這不是我希望的，因此只能默默吞下苦水......所以，為什麼和爛人計較十有九輸？因為爛人是沒有底線的，他也要把你拉入這個沒有底線的戰場。
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你想要底線，就輸掉這場戰爭，不要底線，輸贏未知，但最起碼你先失去了底線。
就像尼採在《善惡的彼岸》中所說：與惡龍纏鬥過久，自身亦成為惡龍。凝視深淵過久，深淵將回以凝視。因此，你和爛人計較，多半的結局是輸......
第二點，你改變不了世界，也改變不了爛人
這世上很多有責任心的人，都希望能維護社會公德，改變他人的不良習氣，但往往事與願違。網路作家平開順，講過他父親中風的經歷。
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他父親，老共產黨員，以前負責黨群工作，剛剛退休在家。老爺子有一顆俠義心腸，喜愛管點閒事。一次，看到小區人行道上停著一輛車，由於人行道窄，路過的街坊鄰居很不方便。
看到車裡還坐著一個年輕人，老爺子便過去交涉。可是任憑老爺爺苦口婆心，那年輕人仍巍然不動，後來年輕人實在煩不了了，生氣說：「老傢伙，滾一邊去吧，你是閒得慌吧？！」這事兩天後，老爺子就中風了，平開順說：「當時父親心裡就憋著口氣，
他最不能釋懷的是，自己明明句句在理啊，現在的年輕人怎麼連道理都不講了？」
網路有句話叫「絕對不要和傻X講道理」，話雖糙，可理不糙。
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因為爛人、傻X都是來自另外一個平行宇宙，他們的價值觀和處世準則，都是和我們截然不同的，你教育不了他們，反而會身受其累。就像村上春樹說的：「不是所有的魚，都生活在同一片海洋」。
因此你改變不了爛人，如果他們能被改變就不叫爛人了。
就像《古惑仔》中莫文蔚，對傳教士父親的勸告，不要再動員古惑仔們信教了，這不會有任何改變，就算他們都信了教，也還是「信了教的古惑仔」。當然，我也不是讓你向爛人屈服，而是讓你藐視他們的存在，更不要因為爛人，搭進去自己的身體、時間、精力和尊嚴。
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你要相信一句古話："惡人自有惡人磨"，
對於爛人，別理他，讓他加速糜爛，就是最好的報應。
再說說為什麼碰到破事別糾纏。也說兩點。
第一點，多數破事都是無法挽回的。
「破甑不顧」的成語講了這樣一個故事：郭泰正在行路中，看到一個人背著瓦罐，正走著，瓦罐突然掉落，碎了一地。
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那個行路人，頭也不回，看也不看，繼續走路，像什麼事也沒有發生一樣。郭泰上前問他：「為什麼你的瓦罐摔碎了，你連看一眼都不看呢？」那人鏗鏘作答：「破都破了，再看還有什麼用？！」
郭泰覺得這哥們是個人才，就勸他好好學習。此人也聽從建議，進行長達十年的求學，終有所成，名雀天下。這故事，和西方一句諺語同工之妙：「不要為打翻的牛奶而哭泣」。可是多數人並不能做到這點。
老闆的責備，讓你鬱悶幾天，見了老婆也沒好臉；沒趕上公車，讓你戾氣滿滿，見了同事忍不住懟上兩句；堵在路上，燥如熱浪，你不停的按喇叭，咒罵前方的車流......是啊，我們經常為無法挽回的破事，而一再自尋煩惱，可這不是另一種自虐嗎？
普金斯大學心理學教授霍蘭德，一次上課，給學生講了一個妙趣橫生的故事，全班哄然大笑。接著，開始正兒八經地講課。沒一會，他唾沫橫飛地把剛剛那個笑話又講了一遍。
這時，幾個學生應酬式地笑了兩聲。萬萬沒想到，教授講了一會課後，把之前那個故事又詳細的複述了一邊。這次，沒有人再笑了，大家面面相覷，眼光變成詫異。這時，霍蘭德好整以暇的說到：「
大家不會為了同一個笑話，一笑再笑，可為什麼，大家卻總為同一件破事，而反覆悲傷呢？」
第二點，你常和破事計較，往往因為你正經事太少。
我曾淘汰過一名員工，一是業績低下，二是太矯情，讓人煩。怎麼矯情法呢？就是感覺他天天生活在水深火熱之中，不是客戶坑了他，就是產品經理蒙了他，要不然就是外賣份量不夠，和小哥吵老半天。
最經典的一次，他在攜程改簽退票，款項在一個星期後才到他賬上，結果他差不多花了兩天，找攜程客服爭執理論，說他這1000多元，為什麼白白在攜程賬上趴了一個星期，利息為什麼不算給他......當然，你可以說他有維權意識，但是，他花太多精力在這些破事上，而真正該做的事卻沒怎麼做，比如跑客戶，最後業績掉在完全區外，被公司淘汰。後來我也明白，他的矯情和業績低下，本是相互滋養的共生體。
越不去做正經事，注意力就越容易聚焦在破事上。而那些破事，彷彿自帶磁場，相互吸引。漸漸你就會淪陷更多的精力，也難騰出空間去做正經事。
想起一個心理學家的說法：每個人處理的每一件事，都是「大腦重塑」的過程。與什麼樣的事打交道，你就會不由自主地「扮演」相應的角色，直到真正成為那個樣子。
就像王小波所說的那樣：「人的一切痛苦，都是源於對自己無能的憤怒。」因此，那些爛人和破事在某種程度，就是我們自己無能的映射。
所以，為什麼瑪莎拉蒂從不和計程車搶道，為什麼馬雲從來不關心哪個人又罵了他......你可能會問我：「我現在還沒那麼強大，就是比較無能，怎麼破？」那你最起碼要建立自己的價值感。
什麼是價值感？就是你要明確，自己實實在在想要的，而且願意全力以赴的事是什麼。此時的你，注意力就會坍縮進入一個隧道當中，無關痛癢的人與事，都被視為可有可無的註腳。
正所謂，易定者無感，易感者無定。就是這個意思。也正如，我開篇說的兩位上司，他們都能不受外界紛擾，明確照見自己要達成的價值，以及此時此刻最重要事是什麼。這就是一種價值感。
而我覺得，下面這個故事，是對價值感最好的詮釋：話說，肯尼迪訪問美國宇航局太空中心時，看到了一個拿著掃帚的清潔工。於是佯裝關心前去慰問：「這位師傅，在掃地啊.....」
結果，這人頭也不抬回答：「呃，不是，我正在幫助一個人前往月球。」你看，這就是有價值感的人，對於他們來講，有些人和事，是根本不存在的......
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