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這不是狗腿是我善解人意!不想默默做到死就快學這4個職場秘訣,連菜鳥也會有人罩!
為了理解主管,而與主管對話後,不但能夠看到主管的長處、擅長的領域,相對的也能看到主管的缺點及不擅長的地方。在善用身邊貴人的第三階段,希望你想想該如何主動支援主管或前輩所不擅長的

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這不是狗腿是我善解人意!不想默默做到死就快學這4個職場秘訣,連菜鳥也會有人罩!
 

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為了理解主管,而與主管對話後,不但能夠看到主管的長處、擅長的領域,相對的也能看到主管的缺點及不擅長的地方。在善用身邊貴人的第三階段,希望你想想該如何主動支援主管或前輩所不擅長的

 


這不是狗腿是我善解人意!不想默默做到死就快學這4個職場秘訣,連菜鳥也會有人罩! 觀看數:727 人

 

作者:高橋克德

為了理解主管,而與主管對話後,不但能夠看到主管的長處、擅長的領域,相對的也能看到主管的缺點及不擅長的地方。在善用身邊貴人的第三階段,希望你想想該如何主動支援主管或前輩所不擅長的事情。

主動協助主管/前輩「不擅長的事」

或許有人認為,部屬位居需要主管支援、協助的角色,怎麼可能主動去幫助主管?回想第二章提到的各個世代特徵,每個世代都有其優點,若能在職場上善用彼此特長並有效發揮,大家工作起來都能更輕鬆。

例如,徹底被灌輸那個時代工作價值觀的資深主管,他們有一套自己的工作主張及方法,不過,有許多人因為認為那些方法及觀念可能已經不適用於現代,無法套用現在的工作,但卻不願意明說。

事實上若是單就「把工作做好」這一點而言,從他們身上有許多可學習之處,不妨向他們表達自己想學習這種工作態度,同時,也試著協助他們不擅長的部分。

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該世代的主管在體力上或許不如年輕人,也或許不太擅長資訊科技或英語,沒辦法做比較細瑣的工作,使用電腦管理及調整行程、日常文書等雜務都必須自行處理,得花掉他們相當多時間。

若是你能夠協助他們準備資料,可以開口問問看:「有什麼我能幫忙的嗎?」「我來影印吧」,或是「我對電腦及智慧手機操作還算嫻熟,若是有需要的話,再請您告訴我。」

請主管協助你「他所擅長的事」

另外,泡沫世代有許多中堅主管,明明可以為職場注入活力,卻因為工作而筋疲力盡,以致沒有辦法身兼教練和球員。

但是,其實他們很喜歡大家一起策劃活動,以要舉辦慶典的心情投入。所以,計劃公司聚餐、協助活動準備等等,我想一定有很多主管相當起勁。

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希望你能借用這些主管們的力量,拜託他們幫忙,擅用主管們的優點,一起嘗試新的挑戰。

而你的任務,就是確實辦好主管規劃的工作任務,確保細節運行無誤,主管一定會認為你是個能幹的部屬。

請主管讓你挑戰「你不擅長的事」

而經驗過就業冰河期,每一個人都必須成為專家的領導者世代中,很多人必須設法獨力解決一切困難,因此他們不擅長拜託周遭的人,遑論發掘並藉助同事優點、能力。

因此,希望你能對他們說:「雖然不敢說自己可以做到一百分,但是很希望能做做看」、「我會努力」,表現出你願意協助的態度。

這個世代的主管認為,在工作上主動出擊很重要,缺乏幹勁的人沒出息,或許一開始可能會對你的主動請纓冷眼以待,不過別忘了,他們的個性充滿幹勁,憑自己的力量全力以赴,只要記住這一點,協助這些主管們,表現出想要從他們身上學習專業能力的態度,就能建立良好的關係。

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成為主管能依賴互助的好夥伴

不過,也不能光只是思考面對不同世代的主管/前輩,該用什麼樣的方式應對,不如說是從不同觀點多方觀察,彼此有良好的互動,就能發現對方優缺點,與可以互補的事項。

發現主動協助主管或前輩的方式,你就能成為他們不可或缺的左右手及可信任的對象。具有受到周圍信任的能力,展現出你能付出的貢獻,就能開拓立足之地,提高你的存在價值。

雖然目前光是自己的工作就竭盡全力,不過,若是因此而愈封閉自己,就愈無法在公司找到容身之處。想想看,你是否能對主管或同事有貢獻,能給予什麼樣的協助。

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最後希望,你能思考該如何帶動職場氣氛。不光只是在工作不順利,或是感到沮喪時和同事們交流打氣,有時也會談到有關戀愛的煩惱或家人等私人話題,為了讓大家提振精神,在舉辦活動時,也要努力帶動氣氛,讓場面熱起來。

我並不是要你對職場的同事毫無隱藏,淨是取悅他人,而是希望你能夠試著扮演體貼旁人、帶給大家活力的角色。多做讓職場有活力的舉動,多製造職場活潑的氣氛,例如:提醒自己充滿朝氣地向大家打招呼;和公司群組分享有趣的小事,或生活資訊;試著擔任聚餐或活動的負責人,召開讓同事們傾吐煩惱的聚會或讀書會,先從幾個人開始試辦也無妨。

主動散發正向的能量,主辦讓職場更有朝氣的活動,即使不是由自己主導,也可以找對這些事可能有興趣的人,比方說泡沫世代的主管或前輩,試著透過這些方式,傳達出想讓整個職場更有活力的心意。

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內容由 采實文化 核果文化《和主管相處的技術:讓上司挺你、前輩罩你,菁英才懂的最強職場處世祕訣》提供

 


 
 
   

 

 


 

 

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