錢以外的能力究竟是什麼能力？（管理者必讀）

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錢以外的能力究竟是什麼能力？（管理者必讀）觀看數：635 人

導讀：有一個非常有趣的現象：李嘉誠創業時，許多人都比他有錢，但後來那些人不見了，或者財富排在他後面;比爾•蓋茨創業時，比他錢多的人也很多，但蓋茨成了首富。中國許多企業家也是如此。這是為什麼? 一個CE

錢以外的能力究竟是什麼能力？（管理者必讀） 觀看數：635 人

導讀：有一個非常有趣的現象：李嘉誠創業時，許多人都比他有錢，但後來那些人不見了，或者財富排在他後面;比爾•蓋茨創業時，比他錢多的人也很多，但蓋茨成了首富。中國許多企業家也是如此。這是為什麼?

一個CEO曾經說過，我就幹三件事：

第一，看別人看不見的地方

第二，算別人算不清的賬

第三，做別人不做的事情

將自己的姿態放低

錢以外的能力之一是做人的能力，特別是做人的姿態。我發現凡是生意做得不錯的人，都善於把自己的姿態放得很低。在中國文化裡這叫給別人面子，就是你得把人尊敬一下。

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凡是剛開始做生意的時候，他們的姿態都很重要，就是很謙恭、謙虛、謙卑。按北京話來說，掙錢要像孫子，花錢要像大爺。

價值觀

錢以外的第二個能力是價值觀。價值觀是我們判斷是非善惡的簡單標準。你之所以做這件事而不做那件事，之所以這麼做而不是那麼做，就是價值觀。

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MBA經常講差異化競爭，差異化的戰略幾乎都可以模仿。真正不能模仿的是價值觀，這就是為什麼有些人能成功，有些人不能成功。

例如，我們看馬雲，不要看馬雲成功的故事，而應該看馬雲在微觀決策的時候，如何判斷是非。比如馬雲在阿裡巴巴上市時，只拿了5%的股份，這就是價值觀。

毅力和耐心

錢以外的第三種能力就是毅力和耐心。

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為什麼堅持很重要?因為如果你沒有理想，就不可能有毅力。所有的人在做事情的時候，最後不是比一個結果，而是比一個過程。一件事情的性質由什麼決定，我認為取決於兩方面：第一，取決於時間，時間不同，對這件事的評價完全不一樣;第二，取決於你跟誰做。

做企業也是這樣。如果我們在做了3年的時候垮掉了，大家可能把我們隨意看待;當我們30年還在這兒的時候，大家開始有一些敬意;當300年後這家公司還在的時候，大家開始頂禮膜拜。

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所以，時間可以考驗你的價值觀和做人的姿態。

正確判斷未來

當企業已經發展得不錯時，實際上也面臨著更大的挑戰，錢以外的能力，就是你對未來的看法，對社會的看法是不是準確。

我在公司做了17年董事長，沒有做過一天經理。我發現我能幹的工作並不多，但是很費神。

因為我就幹三件事：

第一，看別人看不見的地方

第二，算別人算不清的賬

第三，做別人不做的事情

這其實非常難：

第一，你永遠要看別人看不見的地方，包括風險、機會，很多未知的變化趨勢。

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這些並不是說花多少錢就有這個能力，而是要長期積累和研究的。

第二，算那些算不清的賬。比如說要找一個合作夥伴，有土錢、洋錢，有笨錢、聰明錢，你找誰。

第三，做別人不做的事。例如履行企業公民的責任，去救災、去環保。

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