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這樣打造你的「職場影響力」！具備這３個條件...你的職場人氣絕對高到破表！

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這樣打造你的「職場影響力」！具備這３個條件...你的職場人氣絕對高到破表！觀看數：756 人

職場影響力，你有多少？同事之間的影響主要靠「說服」，而不是靠你的職權。但是，「說服」的影響是有限的，有時甚至是非常短暫的，人們越來越不容易被說服。

這樣打造你的「職場影響力」！具備這３個條件...你的職場人氣絕對高到破表！ 觀看數：756 人

職場影響力，你有多少？

同事之間的影響主要靠「說服」，

而不是靠你的職權。

但是，「說服」的影響是有限的，

有時甚至是非常短暫的，

人們越來越不容易被說服。

這就需要你擁有一種持久的影響力。

那麼，這個影響力的來源主要有哪些呢？

主要有以下三個方面：

一、擁有一個好上司

你在組織中有沒有影響力，

與你背後有誰支持你有很大關係的。

很多人並沒有什麼能力，

甚至也沒有什麼職務，

但卻有很大的影響力，

就是因為他背後的人厲害。

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中國人看人，不只看你本人，

還要看看你的背後站著什麼樣的人。

如果你的上司有很強的影響力，

得到老板的信任，在組織中有很大的話語權，

那麼你就會無形中借用了上司的影響力。

你在組織中會得到一些關照和支持，

辦起事來就相對方便一些。

即使對方不給你面子，

也要考慮給你上司留有面子。

反過來，如果上司的影響力很弱，

那麼你的影響力不僅不會得到提升，

甚至會受到削弱。

正所謂「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，

你行不行，還要看你的上司行不行。

所以聰明的人，

會首先為自己找一個好「雇主」，

並與之建立良好的關係。

關係不好，甚至相惡也是沒有用的。

二、謀得一個好位子

你在組織中有沒有影響力，

與你在什麼部門什麼崗位也有很大的關係。

你的部門和崗位在組織中處於核心地位，

你就會擁有比他人更大的影響力。

就是因為靠近組織的權力中心。

那麼，如何判斷組織中的核心部門和核心崗位呢？

有兩個指標很重要，

一是看組織歷屆最高負責人，

通常是由哪幾個部門產生的；

二是組織中哪幾個部門的預算更寬鬆、收入更高。

如果一個組織的研發是核心，

那麼組織的負責人通常會是由研發部門產生；

如果一個組織的銷售是核心，

那麼組織的負責人通常會由銷售部門產生。

而且相應的會得到更多的預算、支持，和更高的收入。

當你處於這樣的部門時，

你相比他人會更容易獲得晉升，

相比他人會有更多的「曝光率」，

也相比他人掌握更多的信息、資源等，

你就因此擁有了比其他人更大的影響力。

盡量讓自己靠近組織的權力中心，

掌握和控制組織中的「稀缺資源」，

這會極大地增加你的影響力。

三、準備一個好履歷

有一個好上司，位居核心部門，

這些都會極大地增加你的影響力，

但僅僅擁有這些還不夠，

還有一個重要的條件是，

你自己要有像樣的業績。

引用哈佛商學院教授約翰‧科特的話：

「一個人要利用各種關係、個人技能、

個人掌握的信息和財源為企業辦一兩件實事，

目的在於為自己留下一份良好的工作履歷，

並由此得到晉升。」

我們發現，企業那些有影響力的人，

往往是能夠解決企業難題的人。

很多人之所以會得到老板的賞識，

之所以會得到同事們的認可，

就是因為他們做出了別人做不出來的業績，

為自己謀得了一個好的名聲，或者說是履歷，

而「名聲」、「履歷」這兩樣東西，

就是一個人的政治資本和人力資本。

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你能做什麼，能為他人和組織做什麼很重要，

讓自己盡快地做一件或幾件引人注目的事情，

可以極大地提升自己的影響力。

人在職場三件事

找個好上司，謀個好位子，有個好履歷。

這叫什麼？這叫天時、地利、人和。

找個好上司是天時，

謀個好位子是地利，

有個好履歷是人和，

天時、地利、人和都占據了，你還愁什麼呢？

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