[五種老闆可別跟]有些老闆不跟也罷因為你再打拼都不會有被看到的機會

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用「好壞」來判斷老闆值不值得追隨，未必是個好指標，因為「壞」老闆的另一面，可能是「好老師」。然而跟錯老闆，確實會大大影響工作情緒跟前途，短暫共事無妨，但不建議長久合作。

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1. 疑神疑鬼
這類型的主管腦中所想的真實，和客觀世界中的真實往往不一樣，因此其他人很難預料或解釋他們的行為和態度。所以他們的親密朋友或同事通常很少，因為沒有人知道該如何跟他相處，也避免與他產生不必要的衝突。
由於這類主管總是猜測、懷疑你的動機和行為，也經常不真實的認為自己與他人有衝突，你會常常需要為自己辯護。

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久而久之，容易對工作產生厭煩，甚至降低你想做事的企圖心。

2. 自命不凡
如果你常看到這個情景：你的上司前一秒把你罵得狗血淋頭、豬狗不如；下一秒卻巧言令色地對著他的主管鞠躬哈腰，這也是種警訊。
傲慢型的主管不太容易接受創新，因為他總認為自己的想法才正確，除非他自己就是發想者。以他「自我中心」的處事態度，在他手下做事，通常挫折感也很重，最終將削弱對自己工作表現的信心。

3. 能力不夠
舉例，若調查部門主管老是對部屬依指示擬出的問卷不滿，或許問題不是出在下屬能力，而是他自己缺乏必備的知識，無法事先清楚表明要求。

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這種情況下，若你的能力很強，容易被無能型上司視為威脅，變成往上發展的阻礙。
「如果主管無法使你在智慧、經驗、組織地位上有所成長，就該考慮離開。」

4. 嫉賢妒能
這類主管往往很有能力，卻心胸過於狹窄，聽不進去下屬的意見。當然，前提是你要先搞清楚自己是否已經「功高震主」，讓他不快，畢竟不是每個主管度量都很大；若癥結不是出在自己身上，就是這主管個性太善妒了。要對付這種「路障型」魔鬼上司，必須向他挑明你的目標和期望。

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例如你的目標是做到區域的銷售經理，也很願意在該公司賣命，此時你可以問他：「我該做些什麼，才能達到這個目標？」讓他知道若要繼續倚重你，必須提供對等的提拔。而你努力的標的非常明確，絕不是取代他，而是成就他。

5. 共苦不同甘
你或許有這樣的經驗，分明是你想出的點子，卻被主管佔為己有，結果他不斷扶搖直上，你卻沒有跟著吃香喝辣，甚至還在原地踏步。
針對「共苦不同甘」的主管，建議你適時反映自己的想法。你不妨對上司說：「老闆，我想知道，你會不會向上面提一提，這個專案我也有份？」只是，再三反映後，如果他依然故我，這種老闆不跟也罷，因為你再打拼，也不會有被看到的機會。

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夥伴們，你遇到哪一種呢？