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公司的壯大取決於團隊！5招讓你在最短的時間內打造一支強大的團隊...

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公司的壯大取決於團隊！5招讓你在最短的時間內打造一支強大的團隊...觀看數：715 人

公司的壯大取決於團隊，決定團隊的最關鍵因素在人。如何在最短的時間內打造一支戰斗力極強的團隊? 帶領你的公司所向披靡? 這是所有領導人都要去思考的問題....

公司的壯大取決於團隊！5招讓你在最短的時間內打造一支強大的團隊... 觀看數：715 人

(圖片來源)

公司的壯大取決於團隊，決定團隊的最關鍵因素在人。

如何在最短的時間內打造一支戰斗力極強的團隊?

帶領你的公司所向披靡?

這是所有領導人都要去思考的問題....

如果你去創辦一個公司，

從一開始就有很多困難需要克服，

你會被資源約束、時間約束，

還會有各種無窮盡的問題煩擾著你。

但是，如果你利用得當，

這樣的挑戰將成為你團隊最大的財富。

簡單的利益關系，開放的氛圍，靈活的組織結構，

不斷創新的產品能夠讓你在同行業的競爭中

迅速脫穎而出。

在Skillshare，

人們總是很好奇為什麼我們能高效地做出產品，

很多人預期我們有超過50人的團隊。

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實際上，我們的團隊只有9個人，

這讓所有人都大吃一驚。

而我們團隊的關鍵是我們優化了競爭力，

而不僅僅是速度。

我們清楚的知道，如果我們並沒有做正確的事，

而盲目的追求速度是毫無意義的，

所以，在團隊的核心競爭力上，我下了血本。

下面5個是我們總結出來的經驗和教訓，

能夠幫助你最大限度的提升你的團隊....

1.最重要的，明確你的目標

大家都沒帶過人，但都得從頭學起。

在你開始討論團隊效率的時候，

讓全體成員明確你的目標尤為重要，

你要未雨綢繆，規劃好團隊發展的藍圖，

並闡明團隊的首要目標。

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你花1分鐘的時間規劃，

就可以讓團隊節省10分鐘的時間誤打誤撞。

這能讓團隊的成員明白

為什麼他們現在的工作很重要，

以及他們要如何一步步實現。

一旦你的目標明確，

你將會看到整個團隊為了同一個目標

而表現出來的極強的決策力和行動力。

一些不完美的特征以及漏洞的及時修復

對團隊來說意義重大，因為它可能影響到整體戰略。

2.讓一切自動化起來，別讓團隊總做低級勞動

最好的投資，是用自動化設備代替手工任務，

這樣不僅能夠減少任務的時間成本，

還能防止一些人工錯誤及其他相關開銷。

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這樣的投入一開始看似有點背離“真正的目的”，

但是隨著時間的推移，收益也會越來越好。

畢竟團隊的精力都有限制，

你想讓每個人都能全力攻克難題，

就不要讓他們浪費時間在一些可以用自動化

替代的事情上。

你可以向你的團隊傳達這樣的觀點：

如果你重復做一件事情超過4次，

你就需要思考，我是否可以通過軟件

或者別的方式實現它?

千萬別把生命浪費在無意義的Ctrl+C和Ctrl+V上。

(圖片來源)

3.給出時間節點，劃分小目標

一個好的主意很重要，但好主意如何落實更重要。

一開始你會覺得這並不難實現，但是事實上，

真正的成本並不在最初階段的實現，

而是在後期的執行上。

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好的團隊Leader會將問題分解成小目標，然後實現它。

4.用領導者的思維看問題，而不僅僅是執行

團隊解決問題的潛能取決於誰帶領這個團隊。

所以，營造一個用領導者的思維看問題的氛圍

異常重要，在一個執行者的氛圍中，

團隊成員想的只是執行分配下來的任務，

但是，最根本的問題在於，誰定義了這些任務。

而在領導者的環境下，

促使團隊成員站在領導者的高度去解決問題，

所以你應該投入精力去指導你的團隊，

讓團隊的每一個人都慢慢承擔更多的責任，

這樣才能提升團隊的潛在力量。

5.你想要打造什麼文化，讓它在團隊中體現

歸根結底，你的團隊是否高效，

取決於你構建什麼樣的文化，你招什麼樣的人。

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你可能設想的是世界上最好的文化，

但是如果你招的人不給力，

不能把你構建的文化落實，那你也無能為力。

所以組建一支高效能團隊非常重要，

但是這也需要所有人都買帳。

這樣一種價值會隨著你團隊的改變而改變，

但是，在每個階段，它都發揮著重要的作用。

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