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員工與老闆!把員工的心理講的太透徹了!
很多老闆的一天通常是這樣度過的:剛一上班,辦公室門口就會排著幾個人等著請示工作,剛聽完一個下屬彙報,又來一個了請示的,而且,說著說著電話可能又響了;這邊剛剛處理完,那邊可能又出了問題等著你去處理,隨後

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員工與老闆!把員工的心理講的太透徹了!
 

觀看數:2016 人

很多老闆的一天通常是這樣度過的:剛一上班,辦公室門口就會排著幾個人等著請示工作,剛聽完一個下屬彙報,又來一個了請示的,而且,說著說著電話可能又響了;這邊剛剛處理完,那邊可能又出了問題等著你去處理,隨後

 


員工與老闆!把員工的心理講的太透徹了! 觀看數:2016 人

 

很多老闆的一天通常是這樣度過的:剛一上班,辦公室門口就會排著幾個人等著請示工作,剛聽完一個下屬彙報,又來一個了請示的,而且,說著說著電話可能又響了;這邊剛剛處理完,那邊可能又出了問題等著你去處理,隨後可能又到了會議時間,在會上,主管們一個個提問題提要求,然後等待老闆拿出解決辦法。很多老闆說忙說累,可是,卻不知道此時老闆與下屬的地位已經倒置了,老闆在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走,強勢的老闆被弱勢的下屬給反領導了!

相信這絕對不是個案,在中國絕大多數中小型企業的治理中,老闆都是個特殊的角色,應該享有著至高無上的權力,但是,很多企業老闆卻無法體會到領導者那種至高無上的快感,而之所以與下屬員工的地位倒置、之所以反過來被自己的下屬領導指揮得團團轉,其實都是老闆們自身的領導風格惹的禍。

一般而言,很多老闆用人都有如下兩大特點:

一是總怕下屬做不好事,因此處處喜歡對下屬指指點點,導致下屬凡事都不拿注意,甚至老闆不在就不做事;

二是事必躬親,任何事都想自己去掌握,但是,卻又缺乏系統的控制方法,因此,要求下屬一切行動聽指揮,早請示晚彙報就成為必須。通常情況下,老闆命令是命令,建議也是命令,員工即使不理解也要遵照執行。慢慢地,下屬都會養成一種“不求有功但求無過”職場心態,“多一事不如少一事”,凡事都等著老闆拿主意。

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但是,很多時候老闆的意見卻不一定是對的,因為老闆不是萬能的,是不可能是什麼都懂的。但是,在中小企業中,下屬們因為必須惟命是從,也就學會了禮貌,一般都不會當面向老闆提出質疑。老闆意見是行也得行、不行也得行,即使下屬他們發現老闆的指令有問題或者根本行不通時,就根本不行動。於是,很多老闆最後不得不親力親為地去解決自己製造的問題。這是很多老闆為什麼永遠都忙忙碌碌的根源——自己為自己擦屁股。

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於是,在企業中,有一種普遍的現象是:老闆搶事幹下屬就沒事幹,老闆一忙下屬就偷著樂。一個忙碌的老闆手下總有一群清閒的下屬。而且,下屬清閒並不會感激老闆,相反,他們會一邊看老闆表演一邊等著看老闆笑話。所以,只要老闆插手已經授權的工作,下屬不是等著你失敗,就是等著推卸責任。因為只有老闆失敗了,才能證明老闆並不比他強,同時他也可以免受處罰。

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如果老闆追究他把事情做砸了,他會認為,如果你不插手,他已經把事情做成了——他會將責任直接推到你的身上。

而且,一個沒事做的下屬一定會搞點事情出來,以顯示他的存在,然後在等著老闆去解決。因此,如果老闆和員工搶事幹,將會永遠立於不勝之地。下屬也將永遠地用這種最簡單、最無聊的手段“領導著”那些自認為很聰明的老闆!

對於企業老闆而言,要以開放的心態正確面對員工的智慧,要學會授權、學會相信別人、學會運用制度和規則,更要學會用系統流程方法去控制過程,同時,還要敢於把員工扔進水裡,讓他們自己撲騰,最多給他們上游泳課,這樣你的成效才會高得多。否則,最後企業裡只有老闆一個人在戰鬥,老闆永遠都是一個孤家寡人。

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結:老闆為什麼被下屬領導,老闆為什麼越來越累。關鍵在於管理者不懂得把責任放在員工的身上。員工遇到問題咋辦?激發員工狀態,找到更多選擇。畢竟,一個選擇沒有選擇,兩個選擇左右為難,三個選擇才是選擇的開始。

員工永遠不懂老闆

有些老闆總覺得員工不理解自己,其實你也沒必要糾結,因為員工永遠不懂老闆,他沒有經歷過老闆的辛酸苦辣,要是能懂他就是老闆了。

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但是老闆能懂員工,因為他也給別人打過工。

孩子不懂老爸,是因為他沒做過老爸;有些當官的不瞭解老闆姓的疾苦,是因為他沒做過老百姓。

所以,你家孩子再有錢,也要讓他有一個打工的過程,不然他永遠也領導不了員工,因為他不懂員工。

沒有閱歷、經歷,就沒有資歷。不要怪你的員工不理解你,因為他們沒有做老闆的經歷,也正是因為這樣,你才有機會讓他給你打工。

 


 
 
   

 

 


 

 

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