你的主管是「仁慈的獅子」嗎？一個成功的領導者，不做這 4 件事！

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你的主管是「仁慈的獅子」嗎？一個成功的領導者，不做這 4 件事！觀看數：1235 人

領導是一門藝術，一個有魅力的，有感召力的領導者，是怎麼做好主管的呢? 至尊者，至剛中國有句古話說得好：「至尊者至剛」。看一個人意志的強弱、膽略的大小，並非僅僅看其外在的表現形式，而常常要看

你的主管是「仁慈的獅子」嗎？一個成功的領導者，不做這 4 件事！ 觀看數：1235 人

領導是一門藝術，

一個有魅力的，有感召力的領導者，

是怎麼做好主管的呢?

至尊者，至剛

中國有句古話說得好：「至尊者至剛」。

看一個人意志的強弱、膽略的大小，

並非僅僅看其外在的表現形式，

而常常要看他的心理承受能力。

我們常常說談虎色變，令人聞風喪膽，

虎靠的就是萬獸之王的威懾力。

敬而生畏，需要實力;

威而不怒，需要實力;

懾服於心，需要的還是實力。

在單位組織裡，有的領導者很柔和，

有的很霸道，有的很獨裁，有的卻很民主，

那麼到底是做善良的羊呢?還是做殘暴的狼?

都不對，要做仁慈的「獅子」，

它能吃人，但它更能威懾。

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厲害的領導人，和藹地令人敬畏

我們常常會發現，主管越大，越是和顏悅色，

越是有權利的人就越是特別的和藹，

和藹的讓員工敬畏。

這個「畏」就是不怒自威，

因為他能夠決定員工的命運。

這種威懾不僅僅來源於他的職位，

更源於他牢牢的控制著這個單位組織的實力。

因為組織目標能否實現，完全取決於組織的效率，

而組織的效率取決於

組織人的積極性、主動性和創造性。

一旦組織人沒有積極性、主動性、創造性，

任何組織都無法實現組織目標、組織使命，

也無法做好任何一件組織工作。

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所以，領導力的核心應從研究如何激發、調動

組織人的積極性、主動性、創造性的能力入手。

領導者掌握自身魅力所在，化被動為主動

一個領導者還要善於從

「剪不斷，理還亂，忙不贏」的被動狀態中解脫出來，

一個成功的領導者必須審時度勢地

對個人品質中影響魄力發揮的諸多因素有個清醒的認識，

並自覺地去適應時代的要求，

尤其要注意以下 4 個方面：

1、不魯莽：

與魯莽對應的是謹慎，

諸葛一生惟謹慎，呂端大事不糊塗。

諸葛亮輔佐劉備三分天下，

在建功立業的開拓進取中，

無不同其「惟謹慎」密切相關。

可見，謹慎，並非優柔寡斷的代名，而使深思熟慮使然，

「惟謹慎」對「成大事」至關重要。

2、不武斷：

剛愎自用，會使人在自以為是的迷霧中喪失理智，

作出錯誤的決斷，給事業帶來慘重損失。

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魄力，並非是逞一時之勇，

並非是表面上的轟轟烈烈，

而應是深謀遠慮、百折不撓的不斷壯大的內力。

3、不霸道：

魄力的產生不是憑「形於色」的張力，

並非要鋒芒畢露，咄咄逼人。

而要靠精華內蘊的「底氣」與綿裡藏針的「靈機」。

魄力是智慧和堅毅的結合。

4、不狂傲：

無論是什麼人，若自居其功，自恃其才，

往往會在自以為是的感覺之中步步陷於主觀臆斷的泥潭，

「井底之蛙，斷言無小」，是目光短淺的愚見。

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真正有魄力的人，

愈到緊要關頭，愈是沉著冷靜，

不露聲色地靜觀默察，剛柔相濟，

化解壓力於無形，取得勝利於最後。

領導力就是影響力

對於風靡全球的「領導力」這個概念，

保羅-赫塞用簡單精確的一句話進行了概括：

「領導力就是影響力。」

在競爭日漸激烈的今天，

領導者的影響力越來越為人們所重視。

從培養習慣、締造個人魅力入手，

通過精闢入理的分析、具體典型的實例，

為領導打造個人影響力提供一些簡單實用的方法，

並在在模擬的情境中提升領導者的非職務影響力。

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